ການແນະນໍາ
ໃນເສດຖະກິດທີ່ມີລັກສະນະຂອງລັດເຊຍໃນປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດກໍາລັງຊອກຫາວິທີການໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກມັນໃຫ້ດີທີ່ສຸດແລະຫຼຸດຕົ້ນທຶນ. ຍຸດທະສາດຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຂາຍສົ່ງໂຮງງານ. ໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມ ການຂາຍໂດຍກົງຂອງໂຮງງານ , ບໍລິສັດສາມາດເປັນຜູ້ກາງທະນາຍຄວາມ, ປອດໄພໃນການກໍານົດລາຄາທີ່ດີກວ່າ, ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ຜະລິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິທີການນີ້ຍັງມາພ້ອມກັບບັນດາສິ່ງທ້າທາຍແລະການພິຈາລະນາຂອງມັນເອງ. ບົດຂຽນນີ້ delves ເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການຊື້ຈາກຜູ້ຂາຍສົ່ງໂດຍກົງໂດຍກົງ, ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນັກທຸລະກິດຕັດສິນໃຈ.
ເຂົ້າໃຈໂຮງງານຜະລິດຂາຍຍ່ອຍໂດຍກົງ
ການຂາຍເຄື່ອງໂດຍສານໂດຍກົງຫມາຍເຖິງການປະຕິບັດການຊື້ສິນຄ້າໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຕົວກາງຫລືຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນໄດ້ທີ່ແຫຼ່ງທີ່ມາ, ມັກຈະເຮັດໃຫ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະມີຄວາມໂປ່ງໃສໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການລົບລ້າງຄົນກາງສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະຫຍັດທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ມັນກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຄ້າສາກົນ, ການຂົນສົ່ງສາກົນ, ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຊື້ໂດຍກົງ
ຫນຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງການຊື້ໂດຍກົງຂອງໂຮງງານແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໂດຍການກໍາຈັດເຄື່ອງຫມາຍເພີ່ມເຕີມຈາກຕົວກາງ, ທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາທີ່ຕໍ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການສື່ສານໂດຍກົງກັບຜູ້ຜະລິດສາມາດນໍາໄປສູ່ການເປັນລູກຄ້າທີ່ດີຂື້ນ, ໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ. ເສັ້ນທາງໂດຍກົງຂອງການສື່ສານນີ້ຍັງສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຍ້ອນວ່າຄໍາຕິຊົມຈະຖືກສົ່ງຕໍ່ໄປຫາແຫຼ່ງທີ່ມາ.
ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະພິຈາລະນາ
ເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ດີ, ມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາຍສົ່ງໂດຍກົງຂອງໂຮງງານ. ອຸປະສັກດ້ານພາສາ, ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຈລະຈາແລະການສື່ສານທີ່ສັບສົນ. ການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງກາຍເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຊື້, ລວມທັງການຂົນສົ່ງ, ການເກັບກູ້ພາສີແລະການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຄ້າສາກົນ. ທຸລະກິດຍັງຕ້ອງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຜະລິດຍຶດຫມັ້ນມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ.
ປັດໃຈທີ່ຈະປະເມີນກ່ອນການຊື້
ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ, ທຸລະກິດຄວນດໍາເນີນການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງ.
ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ
ການປະເມີນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ຜະລິດແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຜົນກໍາລັງການຜະລິດ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ, ແລະຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກໍາ. ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເຊິ່ງມີບັນທຶກຕິດຕາມການສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ທັນເວລາແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
ຂະບວນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ
ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຄວາມກັງວົນທີ່ສໍາຄັນເມື່ອຈັດການກັບໂຮງງານໂດຍກົງ. ທຸລະກິດຄວນສອບຖາມກ່ຽວກັບລະບົບຄວບຄຸມຄຸນະພາບຂອງຜູ້ຜະລິດ, ໃບຢັ້ງຢືນ, ແລະການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ການຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ຜະລິດຫຼືການຈ້າງງານການບໍລິການກວດກາຂອງພາກສ່ວນທີສາມສາມາດໃຫ້ການຮັບປະກັນເພີ່ມເຕີມ.
ການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງ
ການພິຈາລະນາທາງດ້ານການຂົນສົ່ງລວມມີການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ເວລາສົ່ງສິນຄ້າ, ແລະການຈັດການກັບພາສີແລະພາສີນໍາເຂົ້າ. ບໍລິສັດຕ້ອງກໍານົດວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຊໍານານໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ານເຫຼົ່ານີ້ຫຼືຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມໃນຜູ້ສົ່ງຕໍ່ອາກາດຫລືນາຍຫນ້າສິນຄ້າ.
ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງລະອຽດແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນການກໍານົດວ່າການຊື້ໂຮງງານໂດຍກົງແມ່ນມີປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນ. ໃນຂະນະທີ່ລາຄາຂອງຫນ່ວຍງານອາດຈະຕ່ໍາກວ່າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ, ພາສີ, ພາສີອາກອນ, ແລະອັດຕາແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ້ອງໄດ້ເປັນປັດສະນາ.
ຄວາມຕ້ອງການບໍລິມາດ
ຜູ້ຜະລິດມັກຈະມີປະລິມານການສັ່ງຊື້ຕ່ໍາສຸດ (MOQS) ທີ່ອາດຈະສູງກ່ວາສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງຕ້ອງການ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະເມີນວ່າລະດັບປະລິມານສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມສາມາດໃນການໄຫລວຽນຂອງບໍລິສັດ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສາມາດເຊາະເຈື່ອນເງິນຝາກປະຢັດຈາກລາຄາຫົວຫນ່ວຍຕ່ໍາ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄ່າທໍານຽມການຈ່າຍເງິນສາກົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກວດກາທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊັກຊ້າຫຼືຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການແບ່ງປັນຕົ້ນທຶນລາຍລະອຽດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈການໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ.
ການພິຈາລະນາດ້ານກົດຫມາຍແລະລະບຽບການ
ການຄົ້ນຫາພູມສັນຖານທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງການຊື້ທົ່ວປະເທດ. ບໍລິສັດຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບທັງກົດຫມາຍຂອງປະເທດທີ່ສົ່ງອອກແລະກົດລະບຽບພາຍໃນປະເທດຂອງຕົນເອງ.
ກົດລະບຽບການນໍາເຂົ້າ
ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບການນໍາເຂົ້າ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຕ້ອງການມາດຕະຖານຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການຢັ້ງຢືນສິນຄ້າ, ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ສິນຄ້າຖືກຈັດຂື້ນທີ່ດ່ານພາສີຫຼືການປະຕິເສດການເຂົ້າ, ນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍທາງການເງິນ.
ສັນຍາແລະຂໍ້ຕົກລົງ
ການສ້າງສັນຍາທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ກໍານົດສະເພາະຂອງສິນຄ້າໂດຍສະເພາະ, ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນ, ຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ, ແລະກົນໄກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍທີ່ມີປະສົບການໃນການຄ້າສາກົນສາມາດຊ່ວຍໃນການຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ປົກປ້ອງຄວາມສົນໃຈຂອງບໍລິສັດ.
ກໍລະນີສຶກສາ
ການວິເຄາະຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງໃນໂລກສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າຕໍ່ຂໍ້ດີແລະຄວາມສ່ຽງຂອງການຊື້ໂດຍກົງໂດຍກົງ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ຜູ້ຂາຍເຄື່ອງອີເລັກໂທຣນິກຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ເພີ່ມການປ້ອງກັນກໍາໄລຂອງມັນໂດຍ 15% ຫຼັງຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງຈາກຜູ້ຜະລິດ. ໂດຍການລົງທືນໃນທີມຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ອຸທິດຕົນ, ພວກເຂົາໄດ້ຈັດການການຂົນສົ່ງຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແລະສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ສະຫນອງ.
ສິ່ງທ້າທາຍໄດ້ປະເຊີນຫນ້າ
ກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ Startup ປະເຊີນກັບການສູນເສຍທີ່ສໍາຄັນເນື່ອງຈາກບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການຊັກຊ້າໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ການຂາດປະສົບການໃນການຄ້າສາກົນແລະບໍ່ພຽງພໍເນື່ອງຈາກຄວາມພາກພຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສິ່ງທ້າທາຍຂອງພວກເຂົາ.
ທາງເລືອກອື່ນສໍາລັບການຊື້ໂດຍກົງໂດຍກົງ
ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ລັງເລໃຈທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງກັບຜູ້ຜະລິດ, ມີຍຸດທະສາດທາງເລືອກທີ່ສາມາດສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງໂດຍກົງໂດຍກົງໂດຍກົງ.
ເຮັດວຽກກັບຕົວແທນການອອກສຽງ
ຕົວແທນການຊອກຫາສາມາດສະກັດກັ້ນຄວາມແຕກໂຕນລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຜະລິດ. ພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມຊໍານານໃນການເລືອກຜູ້ສະຫນອງ, ການເຈລະຈາ, ແລະການຂົນສົ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ.
ຮ່ວມມືກັບຜູ້ນໍາເຂົ້າທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ
ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ນໍາເຂົ້າທີ່ມີຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຢູ່ກັບຜູ້ຜະລິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ອາດຈະບໍ່ສະເຫນີລາຄາທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ມັນສະຫນອງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມລຽບງ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ການພິຈາລະນາເຕັກໂນໂລຢີ
ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ເຮັດໃຫ້ງ່າຍຕໍ່ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຜະລິດທົ່ວໂລກ. ເວທີ online ແລະເຄື່ອງມືສື່ສານດິຈິຕອລທີ່ສ້າງຄວາມສະດວກໃນການໂຕ້ຕອບໂດຍກົງແຕ່ມາພ້ອມກັບຊຸດຂອງການພິຈາລະນາຂອງພວກເຂົາເອງ.
ການຕະຫຼາດ online
ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Alibaba ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທົ່ວໂລກໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍຜູ້ຜະລິດທີ່ກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການກວດສອບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງໃນເວທີເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງການສໍ້ໂກງແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ເຄື່ອງມືສື່ສານ
ການນໍາໃຊ້ການປະຕິບັດວິດີໂອ, ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມດ່ວນ, ແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງຕ່າງປະເທດ. CLEAR ແລະ Communicent ການສື່ສານຊ່ວຍໃນການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ທັນສະໄຫມ.
ການພິຈາລະນາດ້ານວັດທະນະທໍາແລະດ້ານຈັນຍາບັນ
ມີສ່ວນຮ່ວມກັບໂຮງງານໃນປະເທດຕ່າງໆຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບມາດຕະຖານດ້ານວັດທະນະທໍາແລະການປະຕິບັດດ້ານຈັນຍາບັນ.
ການປູກຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ
ເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາໃນທຸລະກິດທຸລະກິດ, ແບບ, ແລະການສື່ສານສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຮ່ວມມື. ການຮັບຮູ້ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຮ່ວມມືກັນແລະມີຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ການຊອກຫາດ້ານຈັນຍາບັນ
ບັນດາບໍລິສັດຄວນຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຜະລິດຕິດຕາມການປະຕິບັດດ້ານແຮງງານດ້ານແຜນຄົມແລະມາດຕະຖານສິ່ງແວດລ້ອມ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນນອກຈາກນີ້ຍັງສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ສະເຫນີຮັບຜິດຊອບສັງຄົມຂອງບໍລິສັດ.
ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ໂດຍກົງໂດຍກົງຂອງໂຮງງານແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງຫນ້າແລະການປະເມີນຜົນທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່.
ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະຫນອງ
ອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສແຫຼ່ງດຽວແລະປ້ອງກັນການລົບກວນ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຕ້ານທານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະໃຫ້ທາງເລືອກອື່ນຖ້າບັນຫາເກີດຂື້ນ.
ເຄື່ອງມືປະກັນໄພແລະເຄື່ອງມືການເງິນ
ການນໍາໃຊ້ນະໂຍບາຍປະກັນໄພເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພສິນຄ້າແລະປະກັນໄພສິນເຊື່ອ, ສາມາດປົກປ້ອງການສູນເສຍຕໍ່ການສູນເສຍ. ເຄື່ອງມືການເງິນເຊັ່ນ: ຕົວອັກສອນຂອງການປ່ອຍສິນເຊື່ອໃຫ້ຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດທຸລະກໍາໂດຍການຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ.
ສະຫຼຸບ
ການຊື້ໂດຍກົງຈາກຜູ້ຂາຍສົ່ງໂຮງງານໂດຍສະເຫນີທ່າແຮງໃນການກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການປັບແຕ່ງແລະຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງຕ້ອງການການພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບປັດໃຈຕ່າງໆ, ລວມທັງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ການປະຕິບັດການດ້ານກົດຫມາຍແລະການປະຕິບັດຕາມດ້ານກົດຫມາຍ. ທຸລະກິດຕ້ອງຊັ່ງນໍ້າຫນັກໃຫ້ກັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ຕ້ານສິ່ງທ້າທາຍ, ດໍາເນີນການຄວາມດຸຫມັ່ນຢ່າງລະອຽດແລະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາຊີບ. ມີສ່ວນຮ່ວມ ການຂາຍໂດຍກົງຂອງໂຮງງານ ສາມາດເປັນຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນເມື່ອຖືກປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຮູ້ແລະການກະກຽມ.
ການພິຈາລະນາຕື່ມອີກ
ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດໂລກຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ໃຫ້ສືບພັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນພູມສັນຖານທາງດ້ານພູມສາດ, ການຄ້າ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຊື້ໃນລະດັບສາກົນ.
ພັດທະນານະໂຍບາຍການຄ້າ
ການປ່ຽນແປງຂອງນະໂຍບາຍການຄ້າແລະອັດຕາພາສີສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຊື້ໂດຍກົງໂດຍກົງ. ທຸລະກິດຄວນຕິດຕາມການພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປັບຕົວຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ເຫມາະສົມ.
ການລິເລີ່ມຄວາມຍືນຍົງ
ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແບບຍືນຍົງແມ່ນມີອິດທິພົນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ຜະລິດເພື່ອຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ການສອດຄ່ອງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງສາມາດຊ່ວຍເພີ່ມຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຊື້ຜູ້ຂາຍສົ່ງສິນຄ້າໂດຍກົງແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສັບສົນທີ່ hinges ໃນຫຼາຍໆປັດໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃນແຕ່ລະທຸລະກິດ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຫວັງຂອງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຄວບຄຸມໂດຍກົງແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນການເຂົ້າຫາຍຸດທະສາດນີ້ດ້ວຍຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ບໍລິສັດທີ່ລົງທືນເວລາແລະຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະວາງແຜນວິທີການຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງການຊື້ໂດຍກົງ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມສໍາເລັດໃນຄວາມພະຍາຍາມນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ດຸຫມັ່ນ.
